六西格玛黑带培训班内训课
发布日期：2015-08-14浏览：1039
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课程大纲
第1天准备阶段
1、精益六西格概论
2、精益生产
3、价值流图析（VSM）
4、精益六西格玛在企业的推行策略
5、财务分析
第1天定义阶段
1.六西格玛起源
2六西格玛基础
3定义客户价值
4定义阶段介绍
5指标metrics
6项目选择和定义
7项目财务培训
8项目管理
测量阶段
1测量阶段介绍
2.过程图
第1天
1、MINITAB介绍
2、描述统计
3、高效团队
4、因果矩阵C&E
5、失效模式后果分析FMEA
6、测量系统分析
第2天
1、过程能力
2、Z转换
.3、数据收集分析
.4、定义阶段回顾
5、测量阶段回顾
.6、六西格玛基础建设介绍
第2天分析阶段
1、5个为什么
2、多变量分析
3、连续数据假设检验
4、离散数据检验
第2天
1、方差分析
2、样本量计算
3、回归分析
4、非参数检验
5、图形分析
第2天
1、多元回归
2、分析阶段评估
改进阶段：
1.、改进阶段介绍
2、DOE试验设计介绍
3、全因子试验设计
第3天
1、2K全因子
2、部分因子
3、中心点
4、区组
5、一般全因子
6、筛选DOE
7、3KDOE
第3天
1、响应表面试验
2、混料设计
3、田口设计
4、改进阶段回顾
控制阶段：
1、控制阶段介绍
2、控制计划
3、5S标准化
第3天
1防错
2控制图
3控制阶段回顾
4案例讲解
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