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王保华

王保华 暂无评分

供应链管理 采购管理

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房地产执行力提升

发布日期:2015-08-14浏览:3666

  • 课程大纲

    第一部分:房地产行业执行力综述


    团队训练:从“同心杆”开始


    1、 房地产行业的特点分析


    2、 房地产行业为什么强调执行力


    3、 影响房地产执行力的原因分析


    4、 房地产执行力提升模型


    5、 客户导向的执行力提升


    6、 运营导向的执行力提升


    7、 如何高效的做好房地产的事情:找、抄、超


    8、 标杆房地产企业如何提升执行力


    第二部分:如何提升房地产部门和项目团队的执行力


    团队执行力沙盘训练:系列楼盘开发  (了解组织、了解团队、了解团队执行)


    1、 理解所在房地产企业战略,明确部门定位和职责


    2、 熟悉流程、明确部门之间的分工和界面


    3、 明确房地产各个阶段的工作输入条件和工作输出成果


    4、 房地产团队的人员编制和组合


    5、 团队执行文化的建立


    6、 如何明确团队执行的目标


    7、 如何编制团队的执行计划


    8、 如何针对项目进行协调


    9、 如何在执行中进行控制


    10、 如何在执行中加强团队的沟通


    11、 如何解决执行中的问题


    12、 如何通过考核提升团队执行力


    13、 如何有效激励提升执行力


    第三部分:如何提升房地产供应商的执行力


    1、 提升供应商执行力的理念


    2、 房地产项目的任务划分和合同规划


    3、 如何选择合适的供应商

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