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宋传承

宋传承 暂无评分

供应链管理 精益生产

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精益价值流程图分析与利润创造

发布日期:2015-08-11浏览:3280

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一讲、精益生产方式介绍:
    1、精益的起源
    2、精益意味着时间和速度
    3、丰田汽车(TPS)与精益生产
    4、精益生产方式的核心思想
    第二讲、精益生产与价值流剖析:
    1、价值流与价值流图
    2、制造企业的7大浪费
    3、识别客户增值与非增值(CVA&NVA)
    4、第八大浪费解析
    5、利用价值流图过程分析介绍
    第三讲、现状价值流图状态价值分析:
    1、确定产品系列
    2、价值流级别确定及标准图标
    3、价值流过程块设计
    4、画设计流、物流、信息流
    5、数据收集与前置时间(LT)计算
    6、现况价值流图示(模拟与实际应用)
    第四讲、数据在价值流图示的应用-改善机会识别及优先排序
    1、数据的重要性分析
    2、价值流图示过程中的数据应用
    3、Takt时间、运行时间解析
    4、设置时间、开机时间解析
    5、批量、报废率等解析
    6、模拟与实际应用
    第五讲、现状价值流图解析
    1、改善的方向识别
    2、价值流精益
    3、改善目标确定
    4、没有浪费的精益过程
    5、未来价值流图示(模拟与实际应用)
    第六讲、价值流应用工具介绍
    1、节拍管理与平衡生产
    2、均衡生产制造
    3、拉动生产系统
    4、持续改善(Kaizen)
    第七讲、价值流的具体应用:过程改善
    1、过程未来状态价值流确定
    2、实施价值流改善的步骤
    3、价值流实施计划
    4、管理层在价值流改善中的任务
    5、价值流图析工具应用六项原则
    第八讲、价值流图析工具应用演练:
    《精益诊所》演义企业价值流分析的奥秘

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