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黄雅聆

黄雅聆 暂无评分

管理能力 目标管理

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现代管理者的目标计划执行及追踪

发布日期:2015-08-06浏览:4510

  • 课程大纲

    第一模块:高效目标管理的基础
    目标管理的定义;
    目标和管理、组织的关系;
    目标管理团队水平测评及解析;
    目标管理事件案例汇总,明确针对性;


    第二模块:精准目标——目标设定与分解
    目标工作清单(如何匹配资源、等等分解动作)
    1. 目标管理的工作流程
    2. 工作清单的使用;
    3. 如何分解及明确责任人;
    4. 如何匹配资源;
    5. 注意事项;


    第三模块:目标管理三大实战方法
    提升团队绩效用业绩目标管理法
    1. 业绩目标管理法的运作流程
    2. 业绩目标管理法的核心要素
    3. 业绩目标管理法的常见问题及解决方案
    统一团队目标用聚焦目标管理法
    1. 聚焦目标管理法的运作流程
    2. 聚焦目标管理法的核心要素
    3. 聚焦目标管理法的常见问题及解决方案
    增强员工执行力用技能训练目标管理法
    1. 技能训练目标管理法的运作流程
    2. 技能训练目标管理法的核心要素
    3. 技能训练目标管理法的常见问题及解决方案


    第四模块:目标的执行与追踪
    目标执行前的团队管理动作;
    1. 明确的规则(奖罚措施);
    2. 团队持续性宣导;
    3. “自媒体”宣传;
    目标执行中的核心要素
    1. 立明星、树榜样;
    2. 恩威并用、奖罚及时;
    3. 定时追踪、节点控制;
    目标执行后修正要点
    1. 如何确认目标的达成及修正
    2. 修正后的计划如何落实

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