心理分析技术在管理中的应用
发布日期：2015-08-05浏览：1747
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课程背景
企业竞争以人才为核心，管人先管心，高效的管理既要管控绩效与成本，又要理顺人心，增强员工成长与发展的力量，解决工作中人为的各种疑难杂症。这就对管理者提出了更高的要求，要求管理者能够更好的知人、识人与用人，提升管理技能与完善工作方法，紧密结合企业内部与外部现实情况，将员工心理动机与企业目标完美结合。为此，我们专门开发了《成为咨询型管理者——心理分析技术在管理中的应用》，本课程将管理学与心理学相结合，将人力资源管理技术与心理咨询技术的结合，将企业实际工作案例与心理咨询实务相结合，系统学习心理学主干流派的相关理论与咨询应用，为企业培养咨询型管理者，使其有能力透过问题看到背后的成因，从而直接有效的解决问题，提升管理效能，为个人和团队创造价值，打造心灵导师，引领人本管理！课程大纲
第一部分 心理学专业成长一、咨询的理论框架1、辅导与咨询的意义2、咨询的特质、功能与目的3、现有咨询理论的流派与趋势分析
二、咨询辅导与管理的关系1、关于“对事不对人”与“对人不对事”的讨论2、为什么对下属说教了很多次却始终无效？3、代代有差异，八零后的性格特征与行为特点分析
三、心理分析技术理论要义1、看不见的心：认识意识与潜意识的不同作用2、你的心灵地图：从意念到行为之间的心理路径3、人生方向盘：内在价值系统的自动化反应
四、心理投射分析1、意象对话与精神分析2、觉察真相：你所看到的一切都是你的心灵投射3、解读心灵密码---心理投射分析的练习 第二部分 心理分析技术在管理中的应用五、在面试员工中的应用1、性格测试与分析2、心理状态（健康或非健康）测试与分析3、解决问题或面对困境的能力测试与分析4、与人交往模式、社交状态评估
六、在对个别员工心理辅导中的应用1、厘清问题，情绪投射分析2、直指核心，行为、事件、现象背后的真相3、时间线疗法，区分过去、现在的和未来之间的关系 七、在对员工激励中的应用1、愿景强化技术，将员工个人需求与企业目标相结合2、寻求组织中个人的价值与幸福3、人人皆有梦想，打造具有向心力的“梦之队” 八、现场案例分析及疑难解答
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