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林向东

林向东 暂无评分

战略管理 战略综合

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解析如何实现MRPII

发布日期:2015-07-30浏览:1414

  • 课程时长

    12h H

    课程大纲

    【参训对象】
    生产副总、总监、经理,厂长、主任、班组长,设计、工艺、PMC经理,物控、设备主管。
    【主讲专家】
    林向东:男,生日1954年10月8日,具有22年大型国企生产管理和16年民企高管经历。先后任职有,生产经理,总经理,董事长等职位。专著:《快速提升中国民营企业管理的通路》。语录:“世界上没有多余的企业,只有尚待管理好的企业;时不我待,如果企业不能在自身还有‘生力’的时候找到生命的源泉,这家企业就只能成为一个没有生存权力的‘梦工厂’了!”


    【课程背景】
    MRPII是西方发达国家近40年来,总结开发出来的生产制造型企业的投入产出管理信息系统。
    我国改革30年来制造业迅猛发展非常需要MRPII,但却出现“不上等死、上则找死”的现象。
    MRPII既然是生产制造型企业的投入产出管理系统,就必然会遵循企业实际制造过程的规律。
    显然,如何认识企业实际制造过程的规律,是企业选择使用MRPII成型软件的首要前提条件。
    能否正确体现生产制造型企业的投入产出运行规律,也是MRPII系统开发商首要解决的问题。
    在制造业中,不同行业及同行业的不同企业间,其运行规律有所不同,即事物具有的个性化。
    能否正确认识每个企业的运行规律和系统能否正确体现规律,构成了运用MRPII成败的关键。
    我将从制造业最典型的离散型加工装配生产过程分析入手,引导学员如何掌握生产运行规律。
    进而如何构建MRPII系统,构建的内容、顺序、条件,以及重点、难点,以利掌握运用系统。
    【培训收益】
    使参会者:全面认识MRPII的内涵,建立行业—企业—个性—阶段决定系统内容的解决思路。
    使参会者:能够将MRPII分解成物料需求计划与生产的其它资源需求计划,两个阶段来把握。
    使参会者:能够建立产品结构的概念,掌握产品结构分解拆零技能,学会建立产品结构方法。
    使参会者:能够建立工艺路线的概念,掌握产品结构拆零后,从源头开始按照工艺路线加工。
    使参会者:能够建立工序设计的概念,掌握每个产品结点,经过每道工序如何实现工序作业。使参会者:能够建立生产组织的概念,掌握依工厂设计形成的生产单位及设备配置分布规律。使参会者:能够建立设备管理的概念,掌握每个产品结点逐次在不同设备上进行加工的规则。使参会者:能够建立工序标准的概念,掌握每个产品结点在每道工序的投入要素及定额标准。
    使参会者:能够建立生产物流的概念,掌握每个产品结点在各道工序间物流转移的计算方法。
    使参会者:能够建立生产周期的概念,掌握每批产品在所有工序之间转移总周期的计算方法。
    使参会者:能够建立生产瓶颈的概念,掌握工厂生产工艺中最紧工序及最紧班组及最紧车间。
    使参会者:能够建立在制品管理概念,掌握在任何一天完工后,计算所有工序在制品的方法。
    使参会者:能够建立成本核算的概念,掌握每批成品完工后各项费用的算法,如何降低成本。






    【课程大纲】
    一、加工装配型企业MRPII解析
    (一)、总示意图
    (二)、产品结构图
    (三)、工艺流程图
    (四)、工序流程图
    (五)、三维关系图
    (六)、工艺与组织
    (七)、组织与设备
    (八)、设备与工序
    (九)、产品结构分解
    (十)、结构工艺设计
    (十一)、结构工序设计
    (十二)、数据来源方式
    (十三)、计划组成形式
    二、解决方案例举
    (一)、广东某食品机械生产企业的《作业计划方案》
    (二)、广东某家具生产企业的《生产计划方案》
    (三)、加工装配型企业的《MRPII设计方案》
    1.产品管理
    2.产品工艺
    3.组织设备
    4.设备/手工产能
    5.客户管理
    6.计划排产
    7.作业统计
    8.计划投入
    9.实际投入
    10.供应商管理
    11.采购管理
    12.材料库存管理
    13.成品管理

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