工程项目管理实战
发布日期:2014-08-22浏览:3836
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课程大纲
第一天 项目管理框架
第一讲 项目管理入门
项目与项目管理
工程项目特点分析
项目经理知识能力框架
案例分析:工程项目中的干系人分析
第二讲 项目管理组织建设
项目管理组织
项目管理办公室
OPM3组织能力成熟度分析
项目管理办公室评估
案例分析:如何选择合适的项目组织结构
第三讲 项目管理过程
1、项目生命期
2、项目管理生命期
3、启动过程组
2、规划过程组
3、执行过程组
4、监控过程组
案例分析:项目管理生命期与项目生命期设计
第四讲 项目管理系统
1、项目管理系统
2、项目管理信息系统
3、变更控制系统
4、项目配置管理系统
5、项目知识管理系统
案例分析:某企业项目知识管理系统介绍
第五讲 工程建设项目生命期
工程建设规划
项目可行性研究
项目采购
项目实施
项目验收
第六讲 工程建设项目干系人
业主(甲方)建设方
用户方
承建方(乙方)
监理方
第二天 项目管理关键知识领域
第七讲 项目范围管理
1、范围规划
2、范围定义
3、创建WBS
4、范围核实
案例分析:制定WBS
第八讲 项目进度管理
1、活动定义
2、如何使用网络图技术进行排序
3、活动资源估算
4、活动历时估算
5、制定项目进度表
案例分析:如何使用CPM创建项目进度
第九讲 项目成本管理
1、成本概念
2、成本估算
3、成本预算
4、成本控制
案例分析:如何使用EVM监控项目预算
第十讲 项目质量管理
1、质量管理学派
2、质量规划
3、质量保证体系
4、质量控制工具
案例分析:如何使用因果图分析原因,如何使用帕累托图指导纠正措施。
第十一讲 项目人力资源管理
1、人力资源规划
2、组建项目团队
3、项目团队建设
4、管理项目干系人
案例分析:项目团队建设实践
第十二讲 项目沟通管理
1、沟通模型
2、编制项目沟通计划
3、沟通方式
4、绩效报告
案例演练:项目汇报技巧与方法
第三天 工程建设项目高级管理
第十三讲 项目风险管理
1、风险规划
2、风险识别技术
3、风险分析技术
4、风险监视与控制
案例分析:某工程项目风险管理演练
第十四讲 项目采购管理
1、采购规划
2、发包规划
3、询价
4、选择买方
5、合同管理
6、合同收尾
案例分析:某项目合同谈判演练
第十五讲 项目可行性研究与评估
1、可行性研究内容
2、如何做可行性研究
3、初步可行性研究
4、项目论证与评估
案例分析:某工程项目可研报告分析
第十六讲 项目需求管理
需求管理计划
需求调研
需求评估
需求变更控制
造价管理
第十七讲 项目配置管理
1、编制配置计划
2、变更控制
3、配置审核
4、版本控制
案例分析:某项目配置系统介绍
第十八讲 工程监理
监理的价值
如何选择监理方
如何管理项目监理方
如何评估监理方绩效