高绩效团队的锻造
发布日期:2015-07-29浏览:1423
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课程价值点
根植于组织变革与团队整合的生命体验,根植于二十多年的世界级企业与本土企业运营与管理实践,根源于十数年企业中高层团队领导与运营的经验,根植于向世界级领导变革大师和领导力大师学习的实践。
课程设计非常讲究科学性、系统性、操作性和生动性,课中安排案例研讨、实战互动;讲授理论全面融于案例、深具启发性,分析高屋建瓴、穷根索源、通俗幽默,从生动中来、到实战中去,演绎理性激情、务实落地而又纵横捭阖、大气洒脱学员收获
常亮老师在行业属于低调、谦逊、脚踏实地的杰出管理培训专家。主要与高校培训机构合作,好评数以万条,常亮老师几乎从不整理,甚至主流培训场景不留合影。因为坚信未来一定更好!
培训大会结束后,常亮老师的课程得到了各方的好评。参加的同事们纷纷反馈期望今后能多安排如此振奋人心的课程,由此可见常亮老师的培训非常成功。再次对常老师表示感谢!
——华为技术上海研究所人力资源部朱经理
尊敬的常老师:非常感谢您帮我们上的这节课,您是用“心”在讲,我们可以用心感受到,全体员工反映热烈,很多员工反映是他们人生重要的一课。您七个小时的激情演讲,为的是客户满意,这正是“服务精神”的完美体现,是职业化经理人品德的体现,是言传同时是身教,我代表公司谢谢您。
——世界500强 正大集团卜蜂莲花广东运营中心余副总裁
第一次部科长上课的时候,常亮老师《领导者如何锻造卓越员工精神》课程就非常精彩,我们的部长和科长都很震撼。模型也非常先进落地,可以申请国家专利。
——广汽丰田高副总
我们省政府公务员培训中心,郎咸平来讲过课,厉以宁、张维迎、萧灼基等著名经济学家都来讲过课。他们都讲得很好。但论课程对企业管理的有效性和落地性,我经过10多年培训管理工作的体验和对比,常亮老师是做得最好的。
——四川省国家公务员培训中心王主任
谢谢常亮老师的精彩课程。我们总装部(时2600人,现3500人)要跟随常亮老师一同成长。我们以后要多多邀请常老师授课。
——某丰田总装部部长
我听过很多沟通课程,看过余世维博士等人的书,常老师课程结构是最好的,完全可以落地。课程的管理模型非常先进。
——某丰田汽车某部部长(清华大学博士)
我太太来自某世界著名咨询公司,她学习了我推荐给她的常亮老师几个素质模型,她说,我没有见过我们公司这方面有这么好的模型。
——丰田汽车某部技术科科长
中国培训界的“黑马”,融实力派、落地派、激情派于一身常亮老师,表现出来的渊博学识、实战技能及忘我投入的培训激情,让受训者的心灵受到强烈的冲击,使培训成为高管们铭心刻骨的“浴火重生”之旅。
——中国培训网纪总经理
我公司计划在女性饰品这个细分市场成长为世界级的品牌,常亮老师是我公司稳健成长最大的智慧源泉。将确保我公司复制卓越连锁管理者。
——成都尚姿蝶连锁有限公司CEO刘总
太精彩了,常亮老师的课程精彩大气,很有大家风范!两天时间太短,我们准备将每一项管理技能作成细课,请常老师继续给我们分享!
(该公司总部数十次引进常老师的课程,邀请常老师授课达到38天以上,培训平均分曾达到97分)
——陈先生英博雪津啤酒常务副总(全球第一啤酒集团子公司)
企业文化在中国企业落地真的很难。公司请到这么优秀培训专家来授课,人力资源部为什么不早点通知我们呢?
——德国大陆电子(世界500强 )精益生产王经理课程大纲
(为获得最高收益,降低综合成本,建议采用全封闭式训练模式)
模块与单元
内容
第一单元
以战略视野看高绩效团队的打造
第二单元
高绩效团队塑造的核心行为
第二单元
核心领导技能修炼
说明:授课时间可据客户需求调整,以每日六个半小时为佳。
第一天 培训计划
第一单元 以战略视野看高绩效团队的打造
第一讲 执行系统是高级效团队的基石
一、只有系统的力量才能保障卓越执行
二、高绩效团队的六大系统
讨论分析:
1、如何通过系统的力量,保障员工卓越的执行力?
2、企业应该通过哪些系统建设,才能确保卓越绩效与执行力。
第二讲 蜕变是高绩效团队的必然路径
一、改革与蜕变的第一幕是培养危机感
二、企业充满了危机与陷阱
三、今天的领导地位不代表明天能够生存
四、蜕变是成功的必然路径
讨论分析:
企业各管理发展阶段的特点与命运归宿
第三讲 中西员工团队的差距在精神与灵魂
一、中德日员工职业素质的差距
二、中华文化下团队精神之痛
三、职业化是卓越团队建设的唯一选择
讨论分析:
中西员工职业素质差距的核心在哪些方面?
第四讲 高绩效团队的领导者
一、库泽斯与波斯纳:卓越领导者的五项行为
二、德鲁克:领导者的四个特征
三、柯林斯:第五级经理人
四、重视团队领导模式
掌握工具:
1、库泽斯与波斯纳的领导行为模型
2、德鲁克领导者特征模型
3、吉姆柯林斯领导力模型
第二单元高绩效团队塑造的核心行为
第一讲 如何创造员工心中的愿景
一、描绘企业愿景
二、引导职业定位
三、指导职业生涯路径
学员作业:
结构性描述贵公司的愿景与员工的职业发展规划
第二讲 如何有效建立团队
一、先人后事
二、调配与招募
三、重视员工知识与能力结构的互补
四、考核价值观,并了解是否可以被领导
五、明确结构、组织原则和关系
点燃思考:员工选拔的工作要点
第二天培训计划
第三讲 为员工澄清价值观并凝聚他们
一、澄清职业生涯成功必守的核心价值观
二、澄清人际关于与团队协作必守的核心价值观
三、企业经营成功必守的核心价值观
讨论思考:
1、用您自己的语言描写职业生涯必守的核心价值观。
2、请用你自己的语言描写人际和团队成功必守的核心价值观。
第四讲 定位工作并系统规划
一、定位核心目标
二、明确关键工作
三、各模块工作的系统实施规划
讨论思考:
1、请分享本系的核心目标和关键工作。
2、本部门须系统规划的关键工作清单。
第五讲 以身作则与团队沟通
一、以身作则
二、卓越沟通的核心观念
三、卓越沟通的核心行为
讨论思考:
1、什么是以身作则?
2、分享本公司下一步改善团队沟通的核心举措。
第六讲 激励并赋予能量(根据培训需求突出此段)
一、人性的需求
二、激励的双因素理论
三、管理激励系统与领导激励系统
四、如何实施目标激励
五、如何实施权利激励
六、如何实施榜样激励
七、如何实施情谊激励
八、如何打造愉快的职场
讨论思考:
1、你理解的企业激励系统的内涵。
2、本公司如何实施榜样激励。
3、本公司如何打造快乐的职场。
第七讲 训练与辅导员工
一、部属培育的流程
二、部属培育的技术与机制
三、导师制的落地
四、早会的生动化
五、分享会的伟大功用与落地实施
讨论思考:
本公司可以实施哪些部属培养的机制?如何实施?
第八讲 评估绩效与工作
一、有效评估是团队自省与绩效成长的
二、重要的评估指标
三、评估工作的控制
四、绩效面谈
点燃思考:
我计划如何改善本公司或本部门的绩效评估工作?
课程回顾
结语:我现在就开始行动
THE END