如何建立企业安全文化
发布日期：2015-07-29浏览：4439
-
课程价值点
1）了解世界最先进的安全文化建设理念
2）帮助梳理受训企业安全文化建设的潜性问题
3）、授课形式新颖独特，通过角色扮演，学安全管理的模式，颠覆传统课堂培训模式，让课堂真正回归以学员为主体；
4）、寓教于乐，糅合角色扮演，案例分析等多种培训形式；课程对象
中层管理者以上人员课程大纲
一、杜邦公司安全文化和海尔6S文化
1、杜邦安全文化的前身和海尔6S来源
2、杜邦安全管理体系和海尔6S体系
3、讨论：我们从中领悟到了什么
二、80、90后一代如何进行安全管理
1、80、90生活环境及需求
2、在他们眼里，老板是什么
3、国人的管理与日本、欧美管理有什么本质区别
4、80、90有效管理
5、讨论：我们给80、90一代做了什么
三、安全培训
1、安全意识篇
我们为什么要参加工作
做好安全为了谁
我们的生命属于谁的
2、安全生产篇
1:29:300定律
工伤事故经常发生的两种人
劳动防护用品的佩戴
一贯做法；侥幸心理；岗位本位；麻痹心理
3、消防安全篇
一畅三会和四个能力建设
逃生十法
4、生活安全篇
防抢安全知识
乘车安全知识
煤气安全知识
四、安全文化建设（6S）
1、5S起源于日本吗？
2、我们做6S为什么不如日本人？
3、如何做好6S
4、“奶酪原理”的启示
请输入正确的用户名
