现代企业项目管理
发布日期:2014-08-21浏览:3408
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课程大纲
第1讲:现代企业与项目管理应用
企业变革与项目管理
项目管理体系化应用
项目管理非体系化应用
典型项目管理方法应用
研讨题目:企业类型与项目管理应用方式
第2讲.现代企业项目类型与特点
研发产品实现项目
订单产品实现项目
生产工程建设项目
经营过程改善项目
研讨题目:研发与定单产品实现项目的区别
第3讲:资源分配与项目组合
行业利润与发展投资
产品矩阵与投资分配
项目组合与排序方法
组合管理与项目管理
研讨题:组合管理与项目管理的区别
第4讲:投资机会与方向决策
决策过程与决策模式
投资机会决策的漏斗模式
漏斗模式的行业应用
漏斗模型的量化评价表
研讨题目:漏斗模型的应用案例
第5讲:立项决策与方案选择
战略供应商选择-价值工程分析
投资规模选择-非概率决策
投资规模选择-概率决策
建设地址选择-加权记分法
研讨题:三种投资规模选择的依据
第6讲:立项决策与市场预测
成熟期市场预测-等增量与移动平均法
成熟期市场预测-相关回归分析
成长期市场预测-趋势外推曲线拟合
启动期市场预测-生命周期曲线拟合
研讨题:中游产品厂家的市场预测方法
第7讲: 立项决策与经济模型
项目经济模型的结构
投资总额与流动资金估算
产品价格与生产成本估算
产品投资项目的经济模型
研讨:产品经济模型计算期的确定
第8讲 立项决策与经济分析
项目的经济指标分析
项目的盈亏平衡分析
项目的经济敏感性分析
项目的不确定性分析
研讨题:如何预测固定成本和可变成本
第9讲: 决策风险与风险管理
风险事件概率和影响程度
现代企业项目风险因素
简易风险分析方法-风险列表与等级矩阵
实用风险应对策略
第10讲:项目综合管理
综合管理内容与过程
制定项目章程与项目目标
建立过程控制体系
控制状态差异与基准变更
第11讲:项目范围管理
范围管理内容与过程
范围定义与约束关系
范围分解与WBS
范围验证与交付物
第12讲:项目时间管理
项目时间管理内容与过程
关键路径计划技术(CPM)
关键链计划技术(CCM)
时间压缩与趋势预测
第13讲:项目费用管理
项目费用管理内容与过程
项目预算与资源配置
概念估算、参数估算与细节估算
预算的局部反馈控制
第14讲:全生命期产品成本管理
全生命期成本控制
产品经理的成本设计
开发费用与产品成本
项目运筹与成本筑入
成本控制与成本改善
第15讲: 项目人力资源管理
项目人力资源管理内容与过程
项目组织形式与“一仆二主”
人员“商数”理论与项目要求
项目组织中的软技术
第16讲: 项目质量管理
项目与质量三部曲
广义质量与狭义质量
产品设计与过程设计的POKA-YOKE
项目策划的PDPC
质量计划QP与统计过程控制SPC
第17讲:项目采购管理
项目采购与经营性采购的差异
产品实现中的采购决策
长期供应商与一次供应商管理
利用不同合同类型解决采购具体问题
第18讲:项目控制与项目评价
项目过程的反馈控制
项目过程的监督评价
项目结束的总结评价
项目结果的技术交易评价