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陈竹友

陈竹友 暂无评分

管理能力 领导力

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卓越总经理

发布日期:2015-07-27浏览:1735

  • 课程时长

    12h H

    课程大纲

    如果你是总经理,你就应该知道:总经理不仅是企业舵手、方向引领者和战略规划人,你还必须是公正无私的裁判员、独具慧眼的伯乐、学贯中西的才子、无所不能神仙和辛勤付出的教练员。
    如果你是总经理,你就应该知道:总经理不仅需要具有个人的领袖魅力和一呼百应的号召力,你还必须具备战略定位能力、管理决断能力、组织策划能力、沟通协调能力和自我成长的学习能力。。。。。。
    总经理首先是领导者,然后才是管理者。总经理的业绩和目标不是依赖个人才能去实现的,它只有通过团队才能实现;总经理的职能价值是通过团队来体现的,总经理的个人威信是通过团队获取的,总经理的人格魅力也是通过团队展示的……一个卓越的总经理,知道如何带领团队高效率地完成任务,知道如何激励士气众志成诚去战胜困难,知道如何凝聚成员团结一致击倒对手。
    该课程把“总经理的价值”和“组织管理的五大核心功能”溶为一体,把总经理的职业能力和领导艺术逐一分解、详细论证,使学员在经典事例中忘神迷思,在愉快氛围里透析真理。
    1、 全面解析总经理的领导方法,详细解读总经理的管理艺术;
    2、 明确总经理的角色定位,清晰认知总经理的职能和责任;
    3、 充分培养总经理必备的能力,有效提升总经理的职业素养;
    4、 了解卓越总经理的工作方法,掌握最先进的管理理念。






    1、企业领导者、经营层等高级管理人员;
    2、总经理、副总经理、分公司负责人等高级管理人员
    3、总裁研修班、“富二代”、职业经理人资格培训班学员
    4、企业第二、三梯队管理人才及企业储备干部等




    专题演示、案例分析、互动教学


    一-二 天(6-12小时)




    序言:总经理的价值
    第一节:“光头领导者”:领导者的权威与价值
    第二节:中国式管理:管理者对管理的认知
    第三节:什么样的总经理,带出什么样的团队
    第四节:总经理的职责和价值


    第一章:总经理的定位
    第一节:总经理的舵手角色定位
    第二节:总经理的裁判角色定位
    第三节:经理的伯乐角色定位
    第四节:总经理的教练角色定位
    第五节:总经理的能力
    1、 总经理的决断能力
    2、 总经理的组织能力
    3、 总经理的策划能力
    4、 总经理的沟通能力
    5、 总经理的学习能力


    第二章:完善制度,总经理必修的第一功课
    第一节:新任总经理的第一要务:完善管理制度
    第二节:什么样的制度才是行之有效的
    第三节:100-1=0,再好的制度不执行等于零
    第四节:徘徊在在制度与感情之间的总经理


    第三章:再造组织,精简机构是为了提升效率
    第一节:机构膨胀是组织效率低下的祸根
    第二节:重塑企业高效组织
    第三节:组织再造从人力资源开始
    第四节:总经理如何打响精简机构的第一枪
    1、 人力精简的准备工作
    2、 人力精简的三步法则
    3、 企业确定精减对象的方法和原则
    4、 日本企业精简人员的三种手段






    第四章:慎选将才,好副手可以让总经理自价倍增
    第一节:做美国总统要做的事,构建领导班子
    第二节:精英战略,选择大于努力
    第三节:人才战略,价值大于才能
    第四节:慎选副手
    1、 总经理需要什么样的副手
    2、 总经理如何管理副手(向刘备学习,不做诸葛亮)
    3、 总经理如何防止被副手架空
    4、 总经理怎样留住好副手


    第五章:权杖与谋略,总经理授权与收权的艺术
    第一节:总经理的权衡、权谋、权术观
    第二节:授权—权力、责任和监督三足鼎立
    第三节:收权—时机、方法、策略三招并用
    第四节:潇洒的总经理
    1、 事不必躬亲,权不必抱死
    2、 总经理要学会合理的授权
    3、 让员工成为自己工作的老板
    4、 把权力分配给有能力的人
    5、 授权而非放权,监控而非监督
    6、 放权不等于放任


    第六章:目标与责任,总经理领导团队的两件法宝
    第一节:建立“工作就是责任”的团队价值观
    第二节:描绘“可以预见”的美好蓝图
    第三节:设订“承诺兑现”的部属业绩目标
    第四节:营造公平竞争的绩效管理体系
    1、 让所有人的绩效目标都一目了然
    2、 让工作业绩为优秀的部属投票
    3、 把总层目标层层落实
    4、 一致目标+优秀的业绩=总经理价值


    尾 声:营造氛围,总经理最高的领导境界
    第一节:组织氛围等于企业凝聚力
    第二节:化解团队冲突的最好方法是沟通
    第三节:团队文化的选择和培养
    第四节:什么样的总经理,就会表现出什么样的组织氛围

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