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TS16949五大核心工具

发布日期:2015-07-24浏览:3188

  • 课程时长

    12h H

    课程大纲

    课程背景
    实施APQP,从产品的概念开发阶段、立项阶段、样件阶段、小批量阶段到大批量生产,来制定产品先期质量计划,开发新产品;
    通过实施APQP,使新产品所需的设计更改在早期得到识别,避免晚期更改,以最低的成本及时提供优质产品,满足顾客要求,使顾客满意,按时通过顾客对生产件的批准;
    同时满足质量体系要求,提高客户的满意度,进而提高公司利润,建立一套完善的适用于每个项目的质量体系,从而促使公司走向成功。


    课程收益
    理解五大工具的目的、原理、过程和方法;
    掌握五大工具的知识和技能,能有效开展项目策划和管理,具备担任新产品开发项目组长的能力;
    具备应用五大工具对现有产品和过程实施过程评估的能力,以实现产品和过程的标准化和持续改进。


    课程对象
    管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。


    课程形式
    讲授法,演练法,讨论法,案例分析法等。


    培训时长
    两到三天(12至18小时)


    课程大纲
    一、APQP先期产品质量策划
    1、计划和确定项目 
    2、产品设计和开发 
    3、过程设计和开发
    4、产品和过程确认、反馈、评定和纠正措施 
    5、控制计划方法论以及案例分析与讨论
    二、FMEA潜在失效模式与影响分析
    1、FMEA概述
    (1)FMEA定义与术语
    (2)FMEA目的、历史、分类、作用 
    2、DFMEA设计失效模式及后果分析 
    (1)DFMEA作用和用途
    (2)DFMEA考量面与QFD 
    (3)DFMEA框图/环境极限条件
    2、DFMEA开发与练习
    3、PFMEA过程失效模式及后果分析
    (1)PFMEA作用和用途 
    (2)PFMEA考量面
    (3)PFMEA流程图/风险评估
    (4)PFMEA开发与练习
    4、 DFMEA与PFMEA的关系与区别
    三、SPC统计制程管制 
    1、 实施SPC的概念与其基 本精神 
    2、实施SPC应有统计基础 
    3、实施SPC的作法(本制程产品所要的『品质』明确化、订定管理项目与管理基准、决定品质达成状况的确认方法、决定检查方式、作成QC工程图、实施统计的制程管制SPC) 
    4、 实施SPC主要三阶段 (制程的稳定状态调查、制程能力检讨 、维持制程的稳定性) 
    5、 实施SPC所需统计工具 
    6、 制程改善作法 (管制图种类与选择方法以及绘制方法、直方图分析 、统计检定、制程解析概念、制程改善常用手法 ) 
    7、 案例分析:美的SPC的实施
    四、MSA量测系统分析
    1、通用测量系统指南 
    (1)引言、目的和术语 
    (2)测量系统的统计特性 
    (3)标准/标准的使用、通用指南 
    (4)选择/制定试验程序
    2、评价测量系统的程序
    (1)测量系统的分析 
    (2)测量系统研究的准备 
    (3)测量系统分析的方法 
    (4)计量型测量系统分析
    (5)计数型量具分析 
    (6)量具特性曲线(GPC)
    (7)破坏性量测系统分析及其方法
    3、案例分析:某公司MSA量测系统的策划、建立、实施和保持全过程。
    五、PPAP生产件批准程序
    1、PPAP的简介与历史 
    2、PPAP认可的目的 
    3、PPAP的过程要求和提交要求
    4、PPAP提交时机、提交等级、提交状态
    5、PPAP记录的保存 以及客户的特殊要求
    6、案例分析:某公司推行PPAP的介绍

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