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张高睿

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教练式卓越团队特训营

发布日期:2014-08-13浏览:2991

  • 课程大纲


    第一部分


    (首日上午9:00- 11:30)


    特训介绍、规则要求


    公司创建


    所有团队组建,选出领导班子


    团队士气展示


     


    第二部分


    团队蜕变,旁观者转变为责任人


    ——卓越团队建设关键之一:员工100%负责任


    初次团队入场点评


    第一场特训:信任与责任


    游戏活动:承诺/受害者与责任者/团队信任倒/领袖风采


    通过特殊的模拟演练,让受训者强烈地、震撼性地认识到:


    若有人不100%负责任,团队就会出现各种问题;


    若有人不100%负责任,企业就可能失败、破产;


    若有人不100%负责任,就有人要承担后果:受罚、下岗、革职、进医院、进法院、跳楼……


    让受训者体验到企业负责人要比管理者、员工承担更大的责任和义务,要承受更大的压力和风险;


    总结取胜的诀窍:每个人都有强烈到位的100%负责任的意识和行动。若企业、团队都能以100%负责任的姿态,企业就兴旺发达,大家就可享受天堂般的成功与快乐……


    这是一场震憾人心、催人泪下的特训,通过现场状况,许多责任不到位的问题迎刃而解,一些不利于企业发展、团队协作的信念、观念得到改变……


    分享与对话:突破企业运作中遇到的现实难题、深入100%负责任的外延与内涵。


    让那些对企业存亡持旁观者姿态的人材转变到100%负责任的人才行列。


     


    第三部分


    感恩企业,爱是伟大的力量


    ——卓越团队建设关键之二:有爱才有力量


    第二场特训:感恩与爱


    ——企业高绩效的根本:经理、主管的人格、作风及心态


    通过独特的角色模拟活动,透过催人泪下的现场体验,使大家沉浸在对至亲的爱及对自己的忏悔……


    生活或工作中,可能因为我们的一些无意或不小心,会给亲人、企业、同事、朋友、客户带来极大的伤害……


    因为一时性起,我们已经失去了太多太多的机会和朋友……


    通过这场特训,让大家反省检讨自己以往在工作中、在团队的表现,是否已经造成了难以原谅或无法挽救的伤害或损失。从今以后,我们应以什么样的姿态来面对或弥补……


    爱的定义及三种存在方式


    通过对爱的注解,让大家将“爱”这个抽象的概念转化为具体的行动,对自己、对别人、对企业、对同事、对团队产生无限真诚的爱,抛却小私,以博大的胸怀和爱来迎接挑战、来接纳帮助他人……


    让爱将我们凝聚成一个友爱、和谐、团结、高效的团队,为企业的发展、个


    人的提升奠定坚定的基础……


     


    第四部分


    协作共赢,和谐才有高效率


    ——卓越团队建设关键之三:共赢的意识和行为


    第三场特训:红黑游戏


    通过红黑游戏让学员知道,生活中我们总是在与身边的人不断的对抗,跟领导斗、跟家人斗、朋友斗,通过游戏的展现,让每个人清楚的看到这样付出参痛的代价,让学员明白在生活中工作中我们处处都要与我们团队合作相处,我们在企业的平台下要如何去共赢


    第四场特训:电网逃生


    通过游戏模拟,让大家震撼性地体会到:只有和谐、协作、统一、集体的力量,才能到达成功的彼岸共同愿景的建立与普及


    企业文化最核心部分是什么/如何建立共同愿景/企业与人才同步发展的基础在哪里?





    通过事先沟通的结果,让企业核心人物分享团队共同愿景,以情动人,得到大家的认同、支持与拥护。


    最重要的是大家今后用实际行动来创造共赢的局面

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