培养、保留、吸引优秀员工，您的企业做到了吗？您的企业存在以下问题吗？
绩效考核与薪酬激励企业都很重视，人力部门也下了很大力气，但结果仍然是员工不满意，老板也不满意。
激励机制应该如何设计，才能充分调动员工积极性？
选择什么样的薪酬政策才能吸引优秀人才满足公司发展需要？
绩效考核机制应该如何设计才能真正落地实施，取得预期效果？
如何让绩效考核给企业带来业绩提升，员工满意？
HR总是忙于招聘，但还是不能满足需要。
业务发展迅速，内部培养远水解不了近渴，外部优秀人才招不来；
员工流失率居高不下，老板抱怨员工忠诚度不高；
人才严重短缺岗位，新招聘员工薪酬往往超过了老员工；
优秀员工留不住，老板为此伤透了脑筋
员工能力素质不能达到岗位要求，但新招聘员工更不行。
完美的计划落不了地。
组织机构臃肿庞大，貌似各负其责，其实效率低下；
无人对效率效果负责，只对制度流程负责；
决定全员绩效考核几年了，但就是推行不下去，遇到各种阻力。
为什么大家推卸责任？
部门之间壁垒重重，职责界限不清；
缺少合作意识，沟通不畅；
问题出现时相互推卸责任
绩效考核流于形式？
绩效考核推行多年，实施过程中存在这样那样问题，公司领导和员工都不认可；
各部门及员工对目前绩效考核操作方式和考核结果存在诸多质疑，对现行方案批评较多，又不能提供可行建议；
业务部门、业务人员量化指标较多，但技术人员、职能管理以及后勤人员如何考核？
如何继续科学合理制定绩效目标，是最具挑战性、最艰巨的任务。
管理者对目前的管理现状不满意？
行业空间巨大，企业冲高乏力，企业发展未超过行业发展；
企业经营压力很大，目标无法传递，压力集中在中高层；
企业收入逐年增大，但企业盈利渐微，成本费用高企；
员工收入每年增长，工作干劲仍然不足，员工存在诸多不满，工作缺乏工作热情与责任感。

1.“理念+技能+工具”三位一体解决方案
理念：做正确的事，需要准确的判断，对于薪酬激励与绩效考核也不例外；
技能：正确的做事，需要高超的技能，必须掌握薪酬设计与绩效考核技能；
工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正确使用有关工具尤为重要。
理论与实战相结合，精讲与讨论相结合，培训与咨询相结合；
由著名绩效管理专家赵国军老师亲自主讲，理念提升、技能提升、工具案例三位一体；
百家企业薪酬绩效变革成功案例经验，专业、专注、专一；
全程实战，现场演练，精解专业顾问贴身辅导，鱼和渔都授予您！
授课形式：实际案例研讨+关键事项剖析+辅导技能提升+解决实际问题
授课案例部分来自当期学员分享，在导师教练指导下，分组参与案例讨论并进行汇报研讨；
针对学员分组讨论所得结论、汇报研讨中存在焦点问题，由导师进行点评剖析，正本清源；
针对性课程设计，体系建设、薪酬套改、薪酬晋级、薪酬调查、岗位评价等管理技能提升；
针对分享案例解决实际问题，提出薪酬激励、职业发展、薪酬预算、薪酬控制系统改进提升路径方案；

企业中高层管理者、企业人力资源管理者，需要具有一定的管理经验

12 H

课前思考：


员工为什么会努力工作？
企业需要什么样的员工，什么样的员工是优秀的员工？
激励员工的有效手段有哪些？如何将公司的目标转化为员工的目标？
薪酬福利要解决好哪些问题，如何用好薪酬激励这个有效手段？
绩效考核解决什么问题？如何切实将绩效考核落到实处？
企业生存靠什么，企业发展靠什么？
Hr在企业的角色是什么，如何给企业创造更大的价值？
每人1分钟：属于您自己的舞台！


你是谁？
在薪酬管理领域，感觉最难或最困惑的一个事情！
通过本次课程，你希望获得哪一个技能！
宝贵10分钟：不仅属于您，也属于大家！


你的企业？
在薪酬管理领域，目前最头疼的事情！
详细介绍这个头疼的事情！
案例讨论（分组，聚焦以下主题）：
A公司的薪酬管理、B公司的激励机制
课程概要：


理念提升


管理的几个关键要素：担当、沟通、协作、效率
管理的两难选择：激励与公平
薪酬管理通常存在问题
激励员工的手段和方式
互联网时代对人力资源管理提出的挑战及应对
技能提升


薪酬体系设计
工作分析
岗位管理体系设计
岗位评价
常用的薪酬术语：薪酬水平、薪酬策略、定酬原则、薪酬公平、薪酬激励、薪酬成本
参考书籍：


1、水木知行绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》，该书长期居卓越、当当、京东等网上书店以及各地新华书店薪酬绩效类书籍排行榜第一名；
2、水木知行绩效管理实务丛书《绩效管理方案设计与实施》，化学工业出版社2009年8月；
3、水木知行绩效管理实务丛书《薪酬管理方案设计与实施》，化学工业出版社2009年9月。