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一、如何掌握学习好本课程的方法


1. 提供你本课程的关键知识


2. 让你从内容中知其所以然


3. 引导你设想如何将学习变成运用


4. 运用研讨从实践中获得成长


二、团队的力量


1.团队的合成向量


2.意愿是成功的第一要素


3.如何激发意愿?


4.如何统一方向?


5.如何产出合作?


三、团队成功之路


1.我们是团伙还是团队?


2.团队成功是有路径的


3.如何增值团队向量与消长管理


4.成功团队的历史见证


5.团队成功因素分析


四、团队成功步骤分解


1.团队合作8大要务


2.团队成功的基本元素一:激发个人欲望


3. 团队成功的基本元素二:引导团队向度


4.提升团队先提升个人


5.个人成功的公式？


五、激励管理


1.马斯洛理论与应用方法


2. 动机理论与激励的应用


3. 部属的需求研究与满足方案的设计


4. 激励进程模式


5. 激励资源的应用


6. 激励手法五步骤与相对方法(FARMS)


7. 职场五期用才法


8. 避免激励手法的误区


六、孕育团队能量8步骤


1.孕育<认同组织认同主管>方法


2.孕育<共同愿望目标一致>方法


3.孕育<权责分工清楚明确>方法


4.孕育<彼此接纳互信互赖>方法


5.孕育<容于团队荣誉>方法


6.孕育<共为一体>方法


7.孕育<群力合作>方法


8.孕育<共享成果>方法


七、团队孕育过程中问题处理


1.部属的迷失


2.问题部属的处理四步骤


3.主管带领方式的迷失


4.打成一片对吗?


5.主管成为摇旗吶喊的代表


6.母鸡带小鸡的领导模式


7.部属不愿意面对问题的基本因素与解决方案





个案演练与讨论:


1.走向伸展台的领导


2.聚餐平台的设计





样本学习:


1.天津雅迪成功要素


2.定颖电子人资团队的塑造


3.竞争带动团队向量





交流时间:


任何有关团队带领或管理领导统御的困难，都可提问。讲师会当场给与解决方案